一直相信，內(nèi)因決定外因。所有的成就，是因為大家的努力，所有的失敗，是因為自己不夠努力造成，和外因沒有直接關(guān)系，或者關(guān)系不大。

 

經(jīng)常瀏覽一些文章，要么把實體經(jīng)濟的困局，歸因于淘寶和馬云，要么歸結(jié)于房地產(chǎn)的瘋狂，可事實情況真的如此嗎？真實原因又是什么？我們該怎么突破？——于是寫了這篇文章，借此機會，以整理自己的思緒，探索自己的方向，找回真實的自己。

 

 

說實話，中國實體經(jīng)濟的生存狀況真的很糟糕！雖然國家在鼓勵科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)升級，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面做了很多努力，但相比巨大的經(jīng)濟體量和人口規(guī)模來說，還是顯得微不足道，何況這其中的一些口號，也不過是聊以自慰的噱頭而已。簡單來講，中國的實體經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)了高端與中低端綜合競爭力雙頭下滑的狀況，未來較為悲觀。

 

國內(nèi)實體經(jīng)濟，中低端的已經(jīng)毫無優(yōu)勢可言。很多中低端制造業(yè)開始撤離中國，遷徙到東南亞，印度，孟加拉等，這不僅是大勢所趨，更是不可逆的長期趨勢。而中國的外部政治環(huán)境，以及美國所倡導的TPP的達成，只會加速這一進程！用不了10年，大家就可以更加深切地感受到這種刻骨銘心的變化，到時候就不是鞋服上會印有MADE IN VIETNAM/INDIA等的字樣，可能象PPR管，工業(yè)氧氣瓶、軸承、模具、機械設(shè)備、鋼管、玩具、家具、紡織等，都會越來越多地出現(xiàn)東南亞和印度的品牌?，F(xiàn)在在ALIBABA國際站上，已經(jīng)能看到越來越多的印尼、印度、越南、泰國的企業(yè)，購買供應(yīng)商金牌會員帳號，向中國推銷產(chǎn)品了，想想是不是有點搞笑？ 

 

高端制造業(yè)，中國更沒優(yōu)勢。以美國為例，與中國在創(chuàng)新、成本、經(jīng)營環(huán)境等項目上，除了人力成本美國依然是中國的8倍左右外，其他的都比中國便宜很多，前段時間所報道的泰國高鐵項目讓日本川崎重工以超低價格給拿下，國內(nèi)還有媒體說日本人做虧本生意搶訂單。誰不知道，最喜歡做虧本生意的就是我們的國企了?？纯磭笤诤Ｍ獾耐顿Y，哪次不是以巨虧收場? 日本人可沒這么蠢，人家的實際制造成本可能就有這么低，人家只是不愿意賣低價，象中國那樣動不動就是價格戰(zhàn)，那才是賤！

 

最近又有新聞，傳出日本組織了230人的日本貿(mào)易代表團，要求中國政府簡化手續(xù)，為日企撤資提供便利。不知道新聞?wù)婕?，但有一點可以肯定的，因為成本等因素，外企撤離，將會是今后幾年的趨勢，企業(yè)是趨利的，沒利潤，一定會走向成本更低的地方。

 

外企撤退，不見得是壞事，壞就壞在國內(nèi)企業(yè)，還根本沒有能力能替代外企，比如打印機、復印機、單反相機等，國內(nèi)根本沒有能力在短短的幾年時間內(nèi)開發(fā)出來，并進入量產(chǎn)和銷售階段，也更沒有能力參與和外企的競爭，可想而知，這些外企的撤退，下游的供應(yīng)商，將會死去一批。

 

綜合而言，國內(nèi)實體經(jīng)濟，將會經(jīng)過5~10年的陣痛期，親們，做好最壞的思想準備吧。

 

 

正如克里希那穆提在《生命的所有可能》中寫到：阻礙我們覺悟和智慧的一切因素，都是因為我們自己，因此，我們要去探究生命的潛能，尋找靈魂的出口，找到一條沒有恐懼、沒有孤獨、沒有悲傷的生活之道。

 

要了解造成目前經(jīng)濟困境的原因，不能簡單的歸結(jié)于成本的升高，人力資源成本的升高，是社會進步的必然，再說，人力成本的上升，依然無法追趕上狂奔的房價；也不能簡單的歸結(jié)于房價，假使銀行貸款，都流向?qū)嶓w經(jīng)濟，也許實體企業(yè)死得更快，畢竟實體企業(yè)依靠的是競爭力，而不是資金；更不能歸結(jié)于馬云和淘寶，淘寶又為多少個人和中小企業(yè)，提供了創(chuàng)業(yè)的機會和平臺，雖然更透明，生意更難做，但這是趨勢，無法逃避。

 

我們再來回顧中國十幾年的產(chǎn)業(yè)道路，先是計算機和周邊設(shè)備，帶動了五金、塑膠、電子裝配等行業(yè)的發(fā)展；然后是汽車，帶動了傳感器、橡膠、鈑金、塑膠、電子等行業(yè)的進步；再是手機產(chǎn)業(yè)，把上面的這些行業(yè)，進一步提高與升華；繼而是房地產(chǎn)，帶動了建筑、鋼材、水泥、家居等行業(yè)。到現(xiàn)在，這些行業(yè)都步入了不同的下降通道，當舊的產(chǎn)業(yè)逐漸失去發(fā)展動力，而新的產(chǎn)業(yè)又不能迅速替代的話，制造業(yè)必然開始走下坡通道，這是整體環(huán)境上的大趨勢，誰也無法左右。

 

上面寫的是整體環(huán)境，是外因，內(nèi)因決定外因，要知道，內(nèi)因才是出現(xiàn)這種狀況的根本因素。

 

1. 整體的浮躁心態(tài)

 

目前的中國社會，整體處于在一個浮躁的時代：不愿孤獨地埋頭做事，懷有僥幸心理；盼著買張彩票，就能撞上天鵝肉的美事；盼著參加選美、選秀，一夜之間成為“名人”；這種浮躁心態(tài)，儼然已成為整個社會的縮影。

 

這種浮躁，表現(xiàn)在教育上，是一切以分數(shù)論英雄，教書育人退為其次；表現(xiàn)在政府方面，則是只求政績，不想民生，只求立竿見影，不講長久發(fā)展；表現(xiàn)在人們?nèi)粘Ｉ罘矫?，碎片文化，快速閱讀，無時無刻不充斥著追求速度、效率和尋找問題解決方法的捷徑的色彩。

 

表現(xiàn)在企業(yè)方面，就是缺乏品質(zhì)意識、山寨經(jīng)濟，哪行賺錢做哪行；表現(xiàn)在員工方面，則是三心二意，給多少錢，出多少力，干多少事。經(jīng)常在微信里看到文章寫現(xiàn)在的工廠除了老板，幾乎沒有人加班，說實話，不是老板寬容，而是現(xiàn)在的員工金貴啊，你敢說重了嗎？稍不滿意，立馬拍拍屁股，走人，到頭來，還是要你自己做，你試試？（當然也有好員工，這部分人，是公司的寶貝）

 

現(xiàn)狀如此，企業(yè)如何有競爭力，如何不經(jīng)營困難？

 

想過很多對策，比如有了新業(yè)務(wù)，采用項目制，按時按質(zhì)完成，則按項目的收入百分比給項目擔當員工分成；一個長期性的項目，則用一年訂單總量，按月度提成獎勵，等等。想法很好，但依然提不起員工干勁，因為，很多都是只看到眼前。

 

盡管如此，我還是堅信：社會總會進步的，雖然慢點，但一定會有進步。

 

2. 你死我活的內(nèi)斗

 

毫無疑問，中華民族有著許多優(yōu)良傳統(tǒng)，諸如勤奮、聰明、好學、重壓之下的團結(jié)一致等等，但也不可避免也有著許許多多的劣根性，長期被奴化，養(yǎng)成了自私（人不為己，天殊地滅）、狹隘（兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書）、安于現(xiàn)狀（難得糊涂，君、臣、父、子，兒孫自有兒孫福）、自相殘殺、不經(jīng)思考的人云亦云等等等等......

 

魯迅曾說過“曾經(jīng)闊氣的要復古，正在闊氣的要保持現(xiàn)狀，未曾闊氣的要革新，大抵如此，大抵！”

 

中華兒女是有血性的，雖然曾經(jīng)俯瞰全世界，可是到了近代卻飽受欺凌。幾千年的封建制度和閉關(guān)自守的文化，突然的開放和經(jīng)濟的迅速崛起，導致民族性格的多重化和復雜化。你死我活的內(nèi)斗，有時是恃強凌弱，有時是為了自保而放棄了尊嚴，所有這些，都會體現(xiàn)在社會和企業(yè)的經(jīng)營之中。

 

反應(yīng)在企業(yè)的經(jīng)營上，則是無節(jié)制的宣傳、無序的惡性競爭、企業(yè)社會責任的缺失。

 

前面說過， 2010年，我們自己申請了商標，開發(fā)設(shè)計了一種廚房電器，我們稱之為破壁料理機，我們屬于最早開發(fā)的一批企業(yè)。開發(fā)這個機器，是因為個人覺得這個產(chǎn)品確實好，而且對顧客的健康真有幫助。可是在14~15年，就出現(xiàn)了大批同類的機器，這也正常，可是很多宣傳出現(xiàn)了變異：有的說是德國進口，有的宣稱轉(zhuǎn)速48000轉(zhuǎn)甚至52000轉(zhuǎn)，有的把渦流說成擾流，不斷降價、變著花樣毫無節(jié)制地宣傳，卻把認真做產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，推向了一個懸崖，中國企業(yè)，真的是太可怕了。

 

不過，我還是相信，好的品質(zhì)和服務(wù)，才是最終的強者。

 

老子說過：吾有三寶，一曰勤、二曰儉、三曰不與他人爭。老子是真聰明，幾千年前就看到了問題的本質(zhì)，還揭示了現(xiàn)代經(jīng)濟學的基本公式和規(guī)律。

 

3. 缺失的社會責任

 

一次內(nèi)部會議上，我問員工，企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？大部分的員工回答都是“利潤”，更直白一點，就是“賺錢”。

 

對嗎？對，也不對，因為利潤只是結(jié)果，而不是目的。

 

當我們的眼光，局限在利潤上的時候，我們經(jīng)常會迷失方向，找不到自己，所以我經(jīng)常和周圍的人說，你越想賺錢，越賺不到錢，把眼光聚焦到做好事情上，該有的，一定會有。

 

那么，企業(yè)經(jīng)營的真正目的是什么？我的答案是“做有價值的產(chǎn)品”或者“做好的產(chǎn)品”。

 

做好產(chǎn)品，通常包含著三個含義，或三重責任：對客戶的責任、對員工的責任，對社會的責任。

 

反觀現(xiàn)實，卻不得不感嘆社會責任的缺失。

 

翻翻百度新聞：《房價無人看空、炒房遠勝實業(yè)》、《16歲爆紅，22歲嫁42歲大叔，錢多到手軟》、《馬蓉將凈身出戶，寶寶上億家財保住啦》，《啪啪啪時,男人最受不了女人這樣做...》......，這些無聊而又負面的新聞，是否是造成社會浮躁的推動力？百度是否有責任？回想魏則西事件、莆田系醫(yī)院事件，百度難逃其咎。

 

4. 政府的監(jiān)管失責

 

中國人的思維方式，經(jīng)常有一種非此即彼的主觀意識。比如對于市場經(jīng)濟，政府的做法就是簡單的把什么都交給市場，忘記了建設(shè)“有中國特色的社會主義”的根本。

 

看看日本的產(chǎn)業(yè)布局：汽車有豐田、本田、日產(chǎn)、鈴木等幾家企業(yè)，并按照車型合理布局；打印機有佳能、愛普生等，復印機有理光、佳能等，相機只有佳能、尼康，產(chǎn)業(yè)布局多么合理，既控制了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，又保持了適度競爭，反觀中國，鋼企有寶鋼、鞍鋼、首鋼、沙鋼、武鋼（現(xiàn)已進入并購階段）、韶鋼、還有一大堆的民企鋼廠如中陽、石橫、方大特鋼、建邦、津西等，更頭痛的是，房價上漲的時候，大家一窩蜂地生產(chǎn)低端鋼材，根本沒人開發(fā)高端如模具用的鋼材......不死一批才怪。

 

看看珠三角和長三角鱗次櫛比的工廠，工廠成立之初，監(jiān)管部門是否對企業(yè)的經(jīng)營提供了指導性的意見？盲目的創(chuàng)業(yè)、盲目的擴張，造成如今產(chǎn)能過程的被動局面。

 

再看看如今市場上的調(diào)研報告，一份《中國諧波減速器行業(yè)發(fā)展研究報告》，要價6800元，本應(yīng)是政府提供的市場指導意見，都變成了吸金的工具，不是政府監(jiān)管失責是什么？

 

日本的各地縣區(qū)政府，經(jīng)常組織一些免費的技術(shù)講座，這不僅能提高企業(yè)職工的技術(shù)技能，更能改變社會風氣，引導社會健康有序發(fā)展。而中國的街道辦，只會到企業(yè)檢查、罰款，背后再收點好處，想想真可悲。

 

其實，政府是有小聰明的，把什么都交給市場，可以推卸自己的監(jiān)管責任。

 

5. 深入骨髓的民間腐敗

 

這是一個沉重的話題，這個話題，涉及到中國的民風民俗，但又正在成為中國企業(yè)發(fā)展的障礙。

 

一個民企，要想進入一個大型企業(yè)或國企的采購系統(tǒng)，沒人，沒錢，可是萬萬不行。中國的人情社會，導致腐敗已深入肌理，不行賄不能活。7月9號的《投資者報》上，隧道及地下工程專家，中國工程院院士，中鐵隧道集團有限公司副總工程師王夢恕對《投資者報》記者表示，高鐵招標完全是利益招標：“現(xiàn)在都利用個人和中介組織來招標，中介組織招標一次可直接拿上個1億左右，看工程大小，這些組織來頭很大，經(jīng)常打著某某親戚的名義招標，誰都不知道是真還是假。很多招標都是指定施工單位，都是些有后臺的，這幫人拿了錢不干活，坑了很多企業(yè)，不給錢還不行，根本就不走，企業(yè)最后也沒辦法。”

 

我希望我能干干凈凈，但也只是美好的希望而已。

 

我不希望自己滿滿的負能量，但我們自己的問題，需要正視和面對。

 

實體經(jīng)濟的處境和對策

 

 

狀況確實糟糕，原因（不一定正確）也找了一堆，但重要的是我們的行動：實體企業(yè)到底該腫么辦？

 

走出去。前面說過，低端制造業(yè)向東南亞一帶走出去，是今后一段時間的趨勢?？墒且詡€人意見，走出去，對國內(nèi)經(jīng)濟幫助并不大，而且中國企業(yè)，還沒有形成自己一系列的管理思想和管理文化，走出去，也許不一定能活著回來。

 

另一個辦法是引進來。在目前中國各方面成本都較高的情況下，引進高端制造業(yè)，并不一定是正確的做法。那么引進什么，我的想法是引進技術(shù)，讓國外的先進技術(shù)，被我所用、消化和改良，再形成自己的高端制造業(yè)，這，也許是一條可行的道路。

 

還有一個辦法是跟上去，跟上互聯(lián)網(wǎng)，跟上產(chǎn)業(yè)步伐。最近無人機、鋰離子動力電池、工業(yè)機器人等行業(yè)已經(jīng)逐漸形成產(chǎn)業(yè)化，自己的產(chǎn)品是否能為這些企業(yè)提供配套服務(wù)等等，都是跟上去的好辦法。

 

只有這些，還感覺遠遠不足，我們還需要從心靈和思想上，深度探討對策：

 

1. 從數(shù)量到質(zhì)量，從質(zhì)量到品質(zhì)的轉(zhuǎn)變

 

中國經(jīng)濟增速回落，直觀地看，是由以往10%左右的高速增長轉(zhuǎn)到中低速增長，實際上則是思想意識、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、政策體系的系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。

 

我們都已經(jīng)意識到數(shù)量時代已經(jīng)過去，質(zhì)量時代已經(jīng)來臨，但依筆者看，還需要從“質(zhì)量”到“品質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量，是指物品或服務(wù)的質(zhì)和量，質(zhì)是本質(zhì)，是差異化，量則是單純的數(shù)量，而品質(zhì)，則是口碑、品牌、本質(zhì)上的區(qū)別。因此，從思想意思上，我們需要從數(shù)量經(jīng)濟，轉(zhuǎn)到質(zhì)量經(jīng)濟，更需要轉(zhuǎn)化到品質(zhì)經(jīng)濟。

 

不僅有形的產(chǎn)品需要品質(zhì)，而無形的產(chǎn)品，也需要提高品質(zhì)，如客戶品牌宣導、產(chǎn)品制造過程、售前售后服務(wù)，都含有品質(zhì)因素在內(nèi)，產(chǎn)品做好了，服務(wù)品質(zhì)沒有提高，也是徒勞。

 

人，也有品質(zhì)要素。對于企業(yè)，不再講究公司有多少人，而是員工的思想態(tài)度、工作方法、技能水平，都能反應(yīng)在公司的整個品質(zhì)環(huán)節(jié)中。

 

一個公司，只有企業(yè)領(lǐng)導意識到從數(shù)量到質(zhì)量，從質(zhì)量到品質(zhì)的轉(zhuǎn)變，還遠遠不夠，最重要的是，員工都有了深刻的認識，并付諸于行動，這才是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。

 

之前，我們采集了大量低垂的果實，但這個果實是會采摘殆盡的，所以，現(xiàn)在，我們還是要自己栽樹，這樣才有采之不盡的果實。

 

2. 消化、蓄能、再起步

 

這一輪的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，是一個較長時間的弱增長時期，在這個時期里，必然有很多事情要發(fā)生變化，實體經(jīng)濟才能回歸健康發(fā)展的道路。比如其中很重要的一點，就是通過淘汰機制，把過剩的產(chǎn)能消化或消滅掉，再聚集新的能量，從新起步。

 

我們先用說文解字來看看消化的本義：“消”，發(fā)音同“小”，是削減、減小的意思，是物體體積和量的變化，是一個量變的過程。“化”的意思則是轉(zhuǎn)化，是質(zhì)變，我們常說的“化腐朽為神奇”、“化干戈為玉帛”、“莊周化蝶”，就是這個意思。就“消化”而言，大塊的肉、成條的面、硬脆的蔬果，經(jīng)過口腔咀嚼、胃的研磨，形成乳糜，這就是“消”的過程，是物質(zhì)的量變，然后經(jīng)過小腸，在合適的溫度和酶的催化作用下，食物的分子重新組合，變成人體所需的物質(zhì)。

 

對于消化過剩產(chǎn)能，也是一樣，不僅要經(jīng)過“消”的過程，更要“化腐朽為神奇”，將過剩產(chǎn)能，通過合理調(diào)配和運用，變成我們社會更需要的資源。

 

消化消化，消而不化，就如糖尿病人，吃的再多，消得再多，還是不能轉(zhuǎn)化為身體需要的物質(zhì)，身體逐漸消瘦，體力下降，得不償失。

 

3. 創(chuàng)新艱難，但還是要創(chuàng)新

 

我們所處的這個社會，從制度層面，使得我們的企業(yè)經(jīng)營者，更愿意去套利而不是創(chuàng)新。相對而言，套利風險小，不確定性也沒有那么大，我們只要敢冒險，就可以下海，就可以上市，就可以圈錢。而創(chuàng)新卻是在面臨不確定的世界，去發(fā)現(xiàn)沒有的東西。在一個不能夠容忍這種創(chuàng)新自由、權(quán)益沒有基本的保證、創(chuàng)新成果沒有確定回報的時候，很多企業(yè)經(jīng)營者，是不會真正去創(chuàng)新的。更簡單的說，套利者比創(chuàng)新者更容易獲利，誰還愿意去創(chuàng)新？ 

 

但只要你的企業(yè)還想繼續(xù)生存，你就必須創(chuàng)新。這個創(chuàng)新，不一定是新產(chǎn)品，還可以是新思想、新方法、新工藝，新制度等等。通過創(chuàng)新，去不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式，以盡快低匹配新形勢的要求。不創(chuàng)新，只能是末路一條。 

 

4. 正確的輿論導向

 

最近的思考，得出的一個結(jié)論：有什么樣的國民，就有什么樣的政府，就有什么樣的國家。人們說，有國才有家，我看不是，應(yīng)該是“有民才有國”！國民是組成國家的一個個細胞，細胞壞死，國家還有健康的可能？一個道理：國民強，則國強；國民富，則國富；國民守規(guī)則，則國家有秩序；國民貪腐，則國貪腐。所以，要治國，先得治民。

 

現(xiàn)在是人權(quán)社會，當然不能再像秦始皇那樣焚書坑儒，也不能像毛澤東那樣來一場文化大革命，但我們可以通過正確的輿論導向，引導社會走向一個更有秩序、更有理性、更具挑戰(zhàn)和創(chuàng)新精神的國度。

 

值得警惕的是，一些媒體，特別是互聯(lián)網(wǎng)媒體，很多都被外資參股和收購，他們的一些詞語和花邊新聞，正在腐蝕著我們的靈魂......

 

5. 政府的宏觀調(diào)控

 

政府的工作，不是招商引資，不是到企業(yè)檢查、罰款，不是引導資金流向?qū)嶓w，更不是提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等一兩句口號那么簡單。你們需要向企業(yè)提供機會、信息、引導和幫助企業(yè)，避免同質(zhì)化競爭，促進各行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

 

還是以日本為例，日本政府非常重視職業(yè)培訓，并就職業(yè)培訓推出一系列政策和措施。1958年，日本政府制定了職業(yè)培訓法，同時，投入大量資金建立公共職業(yè)培訓機構(gòu)。在這部法律中，職業(yè)培訓被分為兩類：一類是由公共職業(yè)培訓機構(gòu)提供的，針對學校畢業(yè)生等求職者、轉(zhuǎn)換職業(yè)者和在職雇員的職業(yè)培例；另一類是企業(yè)對新招募員工的職業(yè)培訓。1969年職業(yè)培訓法的修訂本規(guī)定了公共職業(yè)培訓的種類包括基礎(chǔ)培訓、提高培訓、能力再開發(fā)培訓和再培訓以及職業(yè)培訓教師的培訓。其中的公共職業(yè)培訓機構(gòu)主要包括兩部分：一部分由國家設(shè)立，另一部分由地方（都、道、府、縣）設(shè)立。大多數(shù)的國家公共職業(yè)培訓機構(gòu)由雇傭能力開發(fā)機構(gòu)運營，包括職業(yè)能力開發(fā)綜合大學校、職業(yè)能力開發(fā)中心、生涯職業(yè)能力開發(fā)中心、職業(yè)能力開發(fā)短期大學校、職業(yè)博物館和由雇傭能力開發(fā)機構(gòu)舉辦的地方中心等。

 

另外，日本推行的職業(yè)資格鑒定制度，對人才培養(yǎng)和社會風氣建設(shè)，也起到了很大的作用。職業(yè)資格鑒定制度中，對鑒定的程序、各項考題、考務(wù)和考試時間作了詳細規(guī)定，由各地方政府具體實行。各地按標準自行開展實踐技能考試，考題由各都、道、府、縣知事簽署。全國統(tǒng)一在同一天進行理論考試，考題由厚生勞動省大臣簽署。只有通過了技能考試，才有資格參加理論考試。目前認定的職業(yè)有137個，一般分為特級和一、二、三級，有的行業(yè)不分級。特級：具有本行業(yè)管理和監(jiān)督指導能力；一級：技術(shù)最高級，高級技能士稱號；二級：中級，中級技能士稱號；三級：初級，三級技能士稱號。

 

我想說的是，這種做法，不僅提高了就業(yè)人員的素養(yǎng)和技能水平，更能引導人們的價值觀，可謂善莫大焉！

 

企業(yè)當然也有培訓的義務(wù)，但社會培訓，一定得由政府來擔當，不做，轉(zhuǎn)型緩慢甚至失敗，做了，遲早會有收益。

 

區(qū)區(qū)小民，感受到太多的無能為力。我只能用我自己的思想，辨清是非、呼吁提醒，并盡可能地做到不盲從、不屈服、不麻木、不停止前進。

 

愿中國企業(yè)，一路走好！