改革開放四十多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，從2010年起連續(xù)十年成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起過程中，中國(guó)制造業(yè)的表現(xiàn)尤為搶眼：擁有41個(gè)工業(yè)大類、207個(gè)工業(yè)中類、666個(gè)工業(yè)小類，是全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類當(dāng)中全部工業(yè)門類的國(guó)家……那么，中國(guó)制造為什么成功？中國(guó)市場(chǎng)的生存法則是什么？中國(guó)制造的未來又將走向何方？對(duì)于這些疑問，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授郭斌在其所著《大國(guó)制造：中國(guó)制造的基因優(yōu)勢(shì)與未來變革》一書中，基于自己提出的“追趕階梯理論”做了明確的解答。

　　解讀中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)來源

　　對(duì)于中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力來源，一些中外學(xué)者和媒體歸納為三點(diǎn)：一是低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)；二是作為后發(fā)國(guó)家所具有的模仿優(yōu)勢(shì)；三是制度性的優(yōu)勢(shì)。作者雖然也認(rèn)可這三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的作用，但認(rèn)為總結(jié)得還不夠全面。作者在書中直截了當(dāng)?shù)靥岢隽俗约簩?duì)這個(gè)問題的思考：“我們需要一種與以往不同的理論來解釋中國(guó)制造崛起背后的關(guān)鍵因素，因?yàn)槟切┢毡榈囊蛩責(zé)o法完全解釋一些與眾不同的現(xiàn)象――雖然我們并不否認(rèn)上述因素對(duì)于中國(guó)制造崛起所產(chǎn)生的影響。這種新的解釋框架，必然與中國(guó)情境的特殊性有關(guān)。”

　　于是基于這樣的認(rèn)識(shí)，作者在書中補(bǔ)充了一種對(duì)中國(guó)制造業(yè)優(yōu)勢(shì)來源的解讀方式――追趕階梯理論。

　　作者“追趕階梯理論”的產(chǎn)生前提是，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展過程是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)制造業(yè)的追趕過程，這包含了市場(chǎng)追趕過程和技術(shù)追趕過程。作者將中國(guó)企業(yè)所形成的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)看作是一個(gè)“階梯”，形成了“市場(chǎng)階梯”的概念，其含義為：一方面，每個(gè)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)階梯的某個(gè)定位上，而這個(gè)定位取決于它當(dāng)前的質(zhì)量水準(zhǔn)和技術(shù)水平。由于追趕過程中企業(yè)都會(huì)不斷通過學(xué)習(xí)沿著市場(chǎng)階梯向上遷移，因而這個(gè)過程就非常像我們?cè)谌粘Ｉ钪信罉翘莸那樾巍Ａ硪环矫?，處于這個(gè)市場(chǎng)階梯中的任何一家企業(yè)，它們與階梯中鄰近的企業(yè)（處于相鄰的上端或下端）之間的知識(shí)差距是它們與整個(gè)階梯中任何其他企業(yè)之間的知識(shí)差距當(dāng)中最小的，因而這些鄰近的企業(yè)也是它們易于進(jìn)行知識(shí)引入、學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。由于這些鄰近的企業(yè)都會(huì)從它們各自鄰近的上端企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿，這樣就導(dǎo)致市場(chǎng)階梯頂端的企業(yè)所帶來的先進(jìn)知識(shí)，包括技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，都可以逐級(jí)地被吸收消化，轉(zhuǎn)換為下一級(jí)企業(yè)所能夠理解和吸收的知識(shí)，從而使整個(gè)市場(chǎng)階梯中的企業(yè)都有可能從中獲益。

　　作者認(rèn)為中國(guó)的市場(chǎng)階梯具有三個(gè)特性：龐大的本土市場(chǎng)規(guī)模、高度分割的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以及快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。而這三大特性推動(dòng)了中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)步。比如，“高度分割的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)”使中國(guó)企業(yè)在追趕的早期階段，可以避開跨國(guó)企業(yè)盤踞的高質(zhì)高價(jià)市場(chǎng)，較為容易地開發(fā)那些被忽視的低端市場(chǎng)、邊緣市場(chǎng)等以求得生存和發(fā)展。例如，華為就是從邊緣市場(chǎng)出發(fā)，通過“農(nóng)村包圍城市”策略來逐步提高自身的能力，建立起完善的技術(shù)體系，為未來的崛起奠定了基礎(chǔ)。

　　技術(shù)追趕過程是對(duì)作者“追趕階梯理論”的另一個(gè)重要的解讀視角。作者在解讀中提出了“技術(shù)階梯”的概念，即如果我們把一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中存在于中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，包括本土企業(yè)和外國(guó)企業(yè)，按照它們的技術(shù)能力水平從低到高進(jìn)行排列，它們將會(huì)形成一個(gè)類似于市場(chǎng)階梯的技術(shù)階梯。對(duì)此，作者還吸收了美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授加里·H·杰弗遜和托馬斯·G·羅斯基的研究成果。在1994年，他們就已經(jīng)關(guān)注到中國(guó)的創(chuàng)新系統(tǒng)存在著一個(gè)相對(duì)較為連續(xù)的技術(shù)階梯，他們把這個(gè)階梯稱為“質(zhì)量階梯”。他們還提到，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，如果以技術(shù)水平劃分的話，由上至下存在著跨國(guó)公司、合資企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)、小型國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私人企業(yè)這樣的一個(gè)階梯。由于這個(gè)階梯具有較高的連續(xù)性，每一階梯都從外部為它的下一階梯起到技術(shù)吸收和傳遞的作用。具體到現(xiàn)實(shí)而言，合資企業(yè)在吸收和轉(zhuǎn)換跨國(guó)公司的先進(jìn)技術(shù)后，通過一種技術(shù)溢出機(jī)制把該技術(shù)傳遞到大型國(guó)有企業(yè)，而大型國(guó)有企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、技術(shù)外溢機(jī)制把技術(shù)轉(zhuǎn)換成小型國(guó)有企業(yè)以及私人企業(yè)能夠接受的方式。比如，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)就是來源于國(guó)有企業(yè)，以至于在一些研究文獻(xiàn)中把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中來自國(guó)有企業(yè)的技術(shù)人員稱為“星期天工程師”，因?yàn)樗麄兪抢弥苣┤ムl(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)、開發(fā)產(chǎn)品，或者是現(xiàn)場(chǎng)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的生產(chǎn)工藝和技術(shù)問題。一些地方政府為了推動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展也很鼓勵(lì)這樣的技術(shù)轉(zhuǎn)移形式。

　　追逐中國(guó)制造奇跡的法則

　　作者在自己提出的“追趕階梯理論”基礎(chǔ)上，還歸納了9條中國(guó)制造業(yè)的“中國(guó)市場(chǎng)的生存法則”，如“捕捉未被滿足的市場(chǎng)需求”“以低成本制造能力為基礎(chǔ)”“整合本地化創(chuàng)新”……這9條法則并不是作者的原創(chuàng)，它們都來自企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程，是作者對(duì)企業(yè)發(fā)展有效經(jīng)驗(yàn)的“歸納”。

　　比如，“整合本地化創(chuàng)新”。一些人對(duì)中國(guó)制造業(yè)有一個(gè)誤解，以為中國(guó)制造業(yè)很少創(chuàng)新，其競(jìng)爭(zhēng)力主要來源于低廉的價(jià)格。作者對(duì)此不僅做了正面否定，還引用刊登在2012年《麥肯錫季刊》上一篇名為《給CEO的一份在中國(guó)創(chuàng)新的指南》作為“旁證”。這篇文章有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：許多來自發(fā)達(dá)國(guó)家的高管誤解了“山寨”現(xiàn)象，以為這只不過是對(duì)來自其他市場(chǎng)中的創(chuàng)新所做的單純復(fù)制。盡管這種做法確實(shí)存在，但是那些采取山寨模式開發(fā)的產(chǎn)品實(shí)際上也包含了不少專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)情景而開發(fā)的產(chǎn)品特性。為了進(jìn)一步說明，作者在本書中還舉了DVD超清糾錯(cuò)功能的例子。在2000年之前，中國(guó)市場(chǎng)中視頻碟盤的生產(chǎn)質(zhì)量常常存在著瑕疵，因此在播放過程中很容易出現(xiàn)卡死的現(xiàn)象。針對(duì)這種中國(guó)市場(chǎng)的特定需求，一些VCD和DVD播放器的生產(chǎn)企業(yè)就研發(fā)了“超強(qiáng)糾錯(cuò)”功能，從硬件或軟件層面解決了這個(gè)播放問題，用戶也因此獲得了流暢的觀看體驗(yàn)。

　　又比如，作者將“捕捉未被滿足的市場(chǎng)需求”視為中國(guó)市場(chǎng)生存法則的前提。由于中國(guó)本土企業(yè)的整體實(shí)力尚遜于西方跨國(guó)公司，所以本土企業(yè)一方面要避開跨國(guó)公司的鋒芒，不與其硬碰硬地直接競(jìng)爭(zhēng)，另一方面則要利用自己對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求的天然的理解優(yōu)勢(shì)，積極出擊，捕捉那些未被滿足的市場(chǎng)需求。在這方面突出的一個(gè)例子就是杭州娃哈哈于1998年5月投產(chǎn)的“非?？蓸贰薄Ｓ捎诋?dāng)時(shí)可口可樂和百事可樂在一二線城市已經(jīng)形成了極強(qiáng)的品牌影響力，因此，娃哈哈利用小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)者尚未形成穩(wěn)定的品牌認(rèn)知的時(shí)機(jī)，將“非?？蓸贰蓖葡蜻@些地區(qū)銷售，成功地使“非常可樂”成為當(dāng)時(shí)中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)排名第三的品牌。

　　作者認(rèn)為，這9條法則并非不可更改，但是理解這些規(guī)則可以幫助這個(gè)市場(chǎng)中的參與者更好地理解所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，以及需要思考的原則，從而提高自己在這個(gè)市場(chǎng)中生存和成功的概率。

　　重圍下的負(fù)重追趕

　　“追趕階梯理論”不僅可以解釋中國(guó)制造輝煌的過去，它對(duì)中國(guó)制造的未來也有一定的指導(dǎo)作用。這還是因?yàn)椤白汾s階梯理論”賴以發(fā)揮作用的兩大撒手锏――“市場(chǎng)階梯”下的市場(chǎng)追趕和“技術(shù)階梯”下的技術(shù)追趕。相對(duì)技術(shù)層面，市場(chǎng)層面的情況較為簡(jiǎn)單明確。作者借助諸多的統(tǒng)計(jì)信息作出判斷：由于消費(fèi)者數(shù)量的增長(zhǎng)以及消費(fèi)的升級(jí)，將使整個(gè)市場(chǎng)階梯各個(gè)層次的需求被不斷釋放出來。所以，“市場(chǎng)追趕”下的發(fā)展“紅利”還比較豐厚，“市場(chǎng)追趕”穩(wěn)步開展即可。

　　但是，在技術(shù)層面上，形勢(shì)就比較嚴(yán)峻了。一方面，目前中國(guó)制造在技術(shù)鏈的廣度和底層核心方面，與技術(shù)先進(jìn)國(guó)家存在較大的差距，對(duì)外依賴度很高，備受制約。另一方面，作者在寫作該書時(shí)就已看到中國(guó)的一些高科技公司因受到外國(guó)政府的打壓而處境被動(dòng)。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，希望依靠“技術(shù)階梯”以技術(shù)溢出、外溢機(jī)制來實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕，已然有些力不從心了，需要補(bǔ)充其他實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕的利器。對(duì)此，作者認(rèn)為，一方面中國(guó)要更好地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，以此來實(shí)現(xiàn)“技術(shù)追趕”，另一方面也希望中國(guó)增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。無疑，在現(xiàn)今的外部壓力下，中國(guó)制造業(yè)更迫切希望通過自主創(chuàng)新來開發(fā)出自己的高科技產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料等。作者就此提出了很多有益的看法，其中比較重要的有三點(diǎn)：一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)要提高投入的產(chǎn)出效率；二是中國(guó)的大學(xué)科研機(jī)構(gòu)要“重回象牙塔”，承擔(dān)起在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究上的支撐責(zé)任；三是針對(duì)技術(shù)鏈上的短板，需要采取產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合的方式支持一些次優(yōu)技術(shù)的發(fā)展，尤其是在技術(shù)鏈的底層技術(shù)領(lǐng)域上。這些我們稱之為次優(yōu)的‘備胎’技術(shù)，它們存在的意義并不完全是最終在市場(chǎng)中成為實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)或產(chǎn)品，它們存在的最大意義是讓我們?cè)谌虍a(chǎn)業(yè)博弈中擁有替代選項(xiàng)和博弈籌碼。

　　作者的三點(diǎn)建議，現(xiàn)在看來還是很有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的，比如他提到的“備胎”技術(shù)，就會(huì)讓我們聯(lián)想到當(dāng)今中國(guó)最著名的本土手機(jī)生產(chǎn)商在遭受外國(guó)政府打壓后所憤然喊出的“備胎轉(zhuǎn)正”……

　　逆水行舟、負(fù)重前行，中國(guó)制造正步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。