“未來30年將是中國機床工業(yè)‘由大變強’的關(guān)鍵時期，期間中國將形成以高檔機床為代表的、以高端裝備制造業(yè)為主導(dǎo)、多種先進制造業(yè)互相支撐的產(chǎn)業(yè)新格局。”

       身為機械工業(yè)信息研究院重大裝備信息中心的主任，石勇多年來一直關(guān)注我國重工業(yè)的發(fā)展，他認為中國機床工業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。

       戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

       是什么讓他得出這一論斷呢？

       石勇告訴記者，支撐他形成這一判斷的原因有六方面。

       第一是市場競爭環(huán)境。他認為機床工業(yè)近年來之所以高速增長，除國家政策引導(dǎo)外，一個重要原因在于機床工業(yè)已基本由市場配置資源，屬于市場競爭最充分、最活躍的行業(yè)之一。這一時期著名民營企業(yè)，如萬象、海天、三一重工、新瑞等企業(yè)大舉進入機床行業(yè)。

       據(jù)他獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國機床工業(yè)新增私人投資占比已經(jīng)由2004年的40%上升到2010年的70%以上。

       第二是發(fā)展階段使然。石勇說，正如20世紀最后十年的經(jīng)濟周期見證了家電、紡織、服裝等行業(yè)的興起，21世紀最初十年的經(jīng)濟周期掀起了鋼鐵、水泥等行業(yè)的熱潮一樣，新一輪的經(jīng)濟周期也需要新的、具有長期成長性的行業(yè)來引領(lǐng)，而以機床工業(yè)為代表的裝備制造業(yè)無疑責無旁貸。

       “按照日本經(jīng)濟學家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先增長理論，當電力和鋼鐵工業(yè)完成了第一組和第二組戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的使命之后，第三組領(lǐng)先發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)將是裝備制造業(yè)。”

       第三是發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。石勇告訴記者，以前我國機床工業(yè)發(fā)展是“從無到有”時期，走的是整機帶動零部件發(fā)展的模式，其       發(fā)展規(guī)律是“自上而下”。

       而現(xiàn)在我國機床工業(yè)已經(jīng)進入“從大到強”發(fā)展階段，其發(fā)展規(guī)律是“自下而上”。

       “我的判斷是，在新的階段、新的時期，中國正在邁入整機與零部件并重發(fā)展的道路，真正的創(chuàng)新時代已經(jīng)來臨。”石勇說，日本在上世紀50年代，也曾經(jīng)提出主機發(fā)展優(yōu)先，但到了60年代，迅速調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)技術(shù)和基礎(chǔ)零部件。此后，日本機床工業(yè)發(fā)展非常迅速。

       第四是發(fā)展路徑變更。過去我國發(fā)展機床工業(yè)走的是“貿(mào)工技”路徑，即貿(mào)易優(yōu)先發(fā)展的道路，外貿(mào)政策是最強勢政策。

       而進入新時期后，在大批產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的情況下，“貿(mào)工技”向“技工貿(mào)”發(fā)展轉(zhuǎn)變已是必然趨勢。

       第五是創(chuàng)新成為重組的根本。機床工業(yè)兼并重組的動力正逐漸從產(chǎn)業(yè)鏈后端向產(chǎn)業(yè)鏈前端轉(zhuǎn)移。石勇判斷，面對日益增大的研發(fā)費用和研發(fā)風險，用一個底層共性技術(shù)支撐上層相關(guān)多元化的產(chǎn)品，從而增加企業(yè)競爭力，已經(jīng)是當今世界機床企業(yè)并購的一大趨勢。

       第六是創(chuàng)新推動新舊發(fā)展模式交替。“可以肯定的是，機床工業(yè)將告別過去的‘突飛猛漲’，進入一個平穩(wěn)調(diào)整時期，放緩無疑會使得各種矛盾‘浮出水面’。”

       “只有在這種形勢下，價格競爭將會逐步轉(zhuǎn)向價值競爭。競爭的結(jié)果會使產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源將會進一步向競爭力強的企業(yè)集中，而通過增強創(chuàng)新能力帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級將會成為解決各種矛盾組合的最優(yōu)方法。”石勇說，“這將是機床工業(yè)走向產(chǎn)業(yè)高端的最佳路徑。”
 

       技術(shù)封鎖趨嚴

       石勇認為，在這一輪經(jīng)濟危機中，中國的裝備制造業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)出其強大的發(fā)展力量，成為了逆周期的調(diào)節(jié)者，而不是順周期的參與者，因此未來它將是中國新一輪經(jīng)濟周期的帶動力量。

       而機床工業(yè)既是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的組成部分，也是保障其他戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。“從這個意義上說，機床產(chǎn)業(yè)是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的中心環(huán)節(jié)。”

       “前面說機床行業(yè)競爭加劇，實際上這個競爭范疇早已經(jīng)是全球性的。”石勇強調(diào)道。

       他介紹說，全球金融危機和經(jīng)濟衰退發(fā)生以來，美歐日俄等各國為應(yīng)對危機、復(fù)蘇經(jīng)濟、搶占未來發(fā)展的先機和制高點，都在重新審視發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加快推進“再工業(yè)化”，培育發(fā)展以新能源、節(jié)能環(huán)保低碳、生物醫(yī)藥、新材料、新一代信息網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)、海洋空天等技術(shù)為支撐的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)重新構(gòu)建以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)體系，而機床工業(yè)也是其中重要的一個環(huán)節(jié)。

       比如，2011年6月16日，美國商務(wù)部公布實施《戰(zhàn)略貿(mào)易許可例外規(guī)定》，將中國排除在44個可享受貿(mào)易便利措施的國家和地區(qū)之外。

       此外在全球發(fā)達經(jīng)濟體復(fù)蘇尚無明顯跡象的大背景下，我國機械工業(yè)在全球競爭格局中面臨的挑戰(zhàn)將更多，摩擦將更為頻繁，并將進一步由低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品擴散，由產(chǎn)品貿(mào)易環(huán)節(jié)向制度環(huán)境擴散，由單一的“兩反一保”貿(mào)易救濟調(diào)查向知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)性貿(mào)易壁壘、產(chǎn)業(yè)競爭力調(diào)查等多種方式擴散。在金融危機爆發(fā)前一直呈下降趨勢的美國裝備制造業(yè)國內(nèi)市場有率由2007年的67.4%回升到2010年的69.72%。

       而且隨著國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，美日德等發(fā)達國家的政府和企業(yè)均提高了對中國企業(yè)的防范意識，加大對先進技術(shù)和設(shè)備出口到中國的管控力度。

       “由于機床工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長，一個環(huán)節(jié)被‘卡脖子’，整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展就受到制約。另一方面，進口先進技術(shù)和設(shè)備的成本急劇上升。”

       石勇說，相比起發(fā)展中的國內(nèi)機床制造企業(yè)，跨國公司的競爭優(yōu)勢比較明顯。主要體現(xiàn)在通過支配全球優(yōu)勢資源來構(gòu)建研發(fā)體系和生產(chǎn)體系，并在全球網(wǎng)絡(luò)中起主導(dǎo)作用，

       “值得警惕的是，目前外商投資大量進入我國的關(guān)鍵基礎(chǔ)件領(lǐng)域，對國內(nèi)的基礎(chǔ)零部件市場已形成供應(yīng)鏈式的封閉壟斷，不僅利潤通過這個供應(yīng)鏈傳導(dǎo)出中國，而且對整個產(chǎn)業(yè)安全甚至經(jīng)濟安全產(chǎn)生非常重大的影響。”

       他告訴記者，從他的調(diào)研來看，現(xiàn)在跨國公司已從大規(guī)模制造活動的對外轉(zhuǎn)移，走向研發(fā)、總部基地建立、投融資等職能的全球性擴張的模式，這樣做的意義在于可以通過支配全球優(yōu)勢資源構(gòu)建起日益強大的研發(fā)體系和生產(chǎn)體系。

       基于此，石勇在采訪過程中也提出了自己的建議：

       1.重點支持數(shù)控系統(tǒng)和功能部件為代表的關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)，形成以整機和關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展共同帶動行業(yè)整體能力提升的新局面。

       2.重點支持具有縱向整合能力的、可提供全面解決方案的企業(yè)，支持生產(chǎn)型企業(yè)向研發(fā)型和服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

       3.鼓勵建立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，以提高國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整體的競爭籌碼，并對外來競爭和摩擦進行防守反擊，避免產(chǎn)業(yè)安全受到較大沖擊。

       4.鼓勵以提升技術(shù)創(chuàng)新能力為主要目的海外并購行為，支持積極利用全球優(yōu)勢資源建立全球研發(fā)體系和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

       5.構(gòu)建多維產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，保持成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，進一步擴大分工優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，不斷挖掘商譽優(yōu)勢，合理利用資本優(yōu)勢，努力構(gòu)建標準優(yōu)勢和核心技術(shù)優(yōu)勢。