“躺槍”的愛爾眼科在2012年還是實現(xiàn)了25.14%的營收增長。而在登陸創(chuàng)業(yè)板后的三個完成會計年度里，愛爾眼科則完成了25.18%的復合增長。

　　不過，回想起去年的“封刀門”事件，愛爾眼科掌門人陳邦仍感嘆無妄之災。2012年2月臺灣眼科醫(yī)生蔡瑞芳宣布，由于他通過長期觀察發(fā)現(xiàn)，不少多年前接受“LASIK”即“激光矯正近視手術”的患者，在十多年后視力出現(xiàn)明顯下降，他分析可能和當年動刀后角膜瓣發(fā)炎有關。因此，蔡瑞芳宣布，為了防止手術后遺癥的發(fā)生，他個人將停做準分子激光角膜屈光手術，由于蔡瑞芳是臺灣引入“激光矯正近視”手術第一人，由此而引發(fā)了各大主流媒體關于該手術安全性的大討論，該事件后來被稱為“封刀門”事件。

　　準分子激光角膜屈光手術一直是愛爾眼科的業(yè)績亮點，作為公司的拳頭產品，該手術毛利潤一直較高，備受A股市場投資者推崇。“封刀門”事件出現(xiàn)以后，雖然公司進行了辟謠，并于2月15日刊發(fā)澄清公告，表示準分子激光角膜屈光手術是一項安全的手術，但是依舊無法完全消除業(yè)界的憂慮。

　　“當時上市公司中只有愛爾眼科一家是從事“激光矯正近視”業(yè)務的，于是各大媒體就對愛爾進行了瘋狂的‘轟炸’，就因為我們從事這個業(yè)務，于是一不留神就成了輿論的焦點。”愛爾眼科董事長陳邦表示，“如果沒有這個事件我們的復合增長率會更高，我看好我們的業(yè)務。”

　　受“封刀門”事件影響，2012年全國眼科機構的準分子激光手術量驟然下降。從愛爾眼科公布2012年中報的各項數(shù)據(jù)來看，“封刀門”事件出現(xiàn)后，由于社會公眾憂慮該手術的安全性，已經對該公司業(yè)績造成了影響。中報顯示，公司2012上半年營業(yè)總收入為7.42億元，同比增長27.25%，但是營業(yè)利潤為1.17億元，同比僅增長2.87%。與此同時，愛爾眼科各項業(yè)務毛利率也出現(xiàn)了大幅下降。數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年公司醫(yī)療服務業(yè)務毛利率46.41%，比上年同期下降12.92%，其中準分子手術毛利率為58.02%，比上年下降14.58%，是公司各分行業(yè)中毛利率降幅最大的一項。

　　但事件發(fā)生后，中華眼科學會、中國眼科醫(yī)師協(xié)會及業(yè)內權威專家及時進行澄清，逐步消除了患者對準分子激光手術安全問題的疑慮。

　　今年3月，愛爾眼科的準分子激光矯正近視業(yè)務單月已出現(xiàn)60%以上增長，處于恢復性增長階段。經過上市后三年多的發(fā)展，愛爾眼科也從2009年的19家連鎖醫(yī)院擴張到目前48家，形成了中心醫(yī)院、省會醫(yī)院、地級醫(yī)院的分級體系。屢敗屢戰(zhàn)

　　“我是從海南房產泡沫中走出來的，和馮侖、潘石屹他們一樣，他們走的早，我跑的慢。”和很多創(chuàng)業(yè)家一樣，陳邦也有一段曲折的創(chuàng)業(yè)史。

　　離開海南之后，陳邦跑去臺灣做生意，但很快就因為兩岸關系的一些變化，生意又黃了。回到大陸，陳邦一度考慮開出租車維持生計。在接連的打擊下，他病倒了，住進上海的醫(yī)院。

　　無巧不成書，正是在住院期間，陳邦無意中接觸到了治療眼科的設備，回到老家長沙，他發(fā)現(xiàn)當?shù)剡€沒有這種東西，于是很快就把這些設備引進到長沙。這就是愛爾的雛形。

　　成為“中國眼科醫(yī)療”第一股后，愛爾眼科的連鎖模式在資本市場的助力下，迅速擴張，三年規(guī)模翻番。但陳邦認為，愛爾眼科的發(fā)展并不激進。

　　“一下子擴大了一倍多，管理怎么辦？”陳邦認為，醫(yī)院的管理可不同于一般企業(yè)機構，還要防范醫(yī)學風險，樹立良好口碑，而且，連鎖醫(yī)療機構的開立絕不是拍拍腦袋就做的，“一旦開立不會輕易撤點，即使虧損也要堅持下去。”

　　為了實現(xiàn)公司長期發(fā)展，陳邦還成立了愛爾眼科學院，培養(yǎng)專業(yè)人才，縮小和公立醫(yī)院之間的差別。“人還是愛爾眼科發(fā)展的一個瓶頸，不過找到了解決辦法”。

　　2012年愛爾共吸引中高級人才240余人，培訓各類管理人員420余人次，對外送培醫(yī)療技術人員300余人次，而上市三年多的時間里，愛爾眼科先后推出了兩期股權激勵計劃。

　　另一個擺在愛爾眼科面前的檻兒就是物業(yè)了?，F(xiàn)在房價上漲，醫(yī)院又是一個對房屋要求苛刻的行業(yè)，找到合適的房子成為了阻礙愛爾發(fā)展的又一問題。

　　那為什么不做房地產的老本行？陳邦笑著搖搖頭，從嘴里擠出來一句話：“我買房子也肯定是為了開醫(yī)院。”

　　也許只有從海南房產泡沫破裂中走出來的人才能有這份淡定，屢敗屢戰(zhàn)不是一個戰(zhàn)略而是抹不去的經歷?！〈蛟煊潞?/p>

　　盡管“黑天鵝”事件后，愛爾眼科的回暖速度出乎預料，但其凈利潤的走低和部分業(yè)務的毛利下降則令投資者擔憂。

　　“這是個短暫的現(xiàn)象”，陳邦解釋：公司準分子激光矯正近視業(yè)務、白內障業(yè)務毛利率有所下降，與2012年初部分媒體負面輿論的影響有關；而新開醫(yī)院攤薄了利潤相關；再就是與公司正在實施的“可持續(xù)慈善模式-高毛利業(yè)務補貼低毛利業(yè)務”相關。

　　既然是短暫的毛利下滑，那么股東的股權質押又意欲何為呢？這是另一個投資者關注的問題。

　　愛爾眼科管理人員出示了一份與國際金融公司簽署的《保證協(xié)議》，原來：2006年11月，愛民幣6400萬元，根據(jù)2008年5月10日公司股東陳邦、李力和國際金融公司簽署的《保證協(xié)議》，陳邦和李力無條件、不可撤銷地同意：聯(lián)合并分別為公司在國際金融公司的貸款義務進行擔保。

　　因此，公司上市后，2011年10月14日，陳邦和李力分別將其持有的公司13，089，200股和3，515，200股有限售條件流通股（合計16，604，400股，占公司總股本的3.88%）質押給國際金融公司。這是公司股東履行上市前《保證協(xié)議》的行為，不屬于上市公司籌資行為。

　　這樣的協(xié)議其實往往體現(xiàn)的是大股東對公司發(fā)展的信心，愛爾的董事會秘書解釋這個行為的意義。除了對公司財務狀況關心外，投資者其實更加惦記的是上市公司未來的發(fā)展。在2012年的報表中，一小段關于愛爾眼科吸收合并一家眼鏡公司的事情引起了投資者的興趣，難道愛爾要轉行？

　　“不是轉行，而是納入醫(yī)療體系，加入醫(yī)學元素。事實上，醫(yī)學驗光配鏡業(yè)務，即視光業(yè)務一直是公司主營業(yè)務之一，目前，其營收占比在準分子、白內障業(yè)務之后，排名第三。按公司規(guī)劃，視光業(yè)務有望成為公司第一大業(yè)務，營收占比有望從15%提高到20%-30%以上。”陳邦表示。

　　實際上，在國外驗光配鏡是一種醫(yī)學行為，而到國內卻變成了簡單的商業(yè)連鎖店的形式。

　　按照陳邦的計劃，愛爾眼科將嘗試在長沙設立視光門診部，門診部借助于醫(yī)院的品牌優(yōu)勢和技術力量，兼具驗光配鏡、青少年近視防控和向上級醫(yī)院轉診的功能，該公司希望盡快形成標準化復制的模式，讓視光業(yè)務實現(xiàn)突破性發(fā)展。