LG和三星為他們的OLED電視好好在美國(guó)進(jìn)行了一番炒作。他們向媒體喋喋不休的推薦新電視的出色表現(xiàn)。但是，似乎所有問(wèn)題都走向了同一個(gè)元素：弧形屏幕。為什么這些電視采用弧形設(shè)計(jì)？弧形設(shè)計(jì)的OLED電視有什么特殊嗎？未來(lái)三星會(huì)在美國(guó)推出平面設(shè)計(jì)的OLED電視嗎?

    弧形OLED目前并不是為了賺錢，而是為了取悅廣大消費(fèi)者，提升LG和三星的品牌。使人們有種他們是偉大創(chuàng)新公司的感覺(jué)。在消費(fèi)電子領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)壓力極大，品牌比什么都重要。LG和三星一向競(jìng)爭(zhēng)激烈，率先向市場(chǎng)推出OLED電視的公司一直是備受爭(zhēng)議的話題。雖然韓國(guó)兩大巨頭具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但他們的目的卻是對(duì)索尼，松下和東芝等公司保持領(lǐng)先地位。

    可以將其比喻為美國(guó)和蘇聯(lián)之間的太空競(jìng)賽。1950年代后期和1960年代初期，當(dāng)太空科技是一個(gè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的象征，被認(rèn)為是重要的國(guó)家安全資源。成為第一個(gè)進(jìn)入太空的國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。當(dāng)蘇聯(lián)成功成為第一個(gè)進(jìn)入太空的國(guó)家之后，美國(guó)為了保證自己的技術(shù)象征優(yōu)勢(shì)，毅然推出登月計(jì)劃，這一計(jì)劃帶來(lái)的成本是巨大的，對(duì)NASA的后續(xù)研究造成極大負(fù)面影響。但由于占據(jù)技術(shù)高地，在某一方面對(duì)蘇聯(lián)造成極大的負(fù)擔(dān)，也成為美國(guó)贏得冷戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。

    所以，同樣道理。成為推出第一款OLED電視的公司，即使不賺錢。也可以產(chǎn)生不可想象的品牌影響力，而為了更加烘托自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一款弧形屏幕的推出就再自然不過(guò)了。

    人們對(duì)弧形OLED的持續(xù)討論，證明三星和LG的策略是成功的，凸顯了各自品牌技術(shù)創(chuàng)新的象征.但這解釋不了一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題：為什么這些公司不一起在美國(guó)市場(chǎng)推出弧形和平面OLED電視，他們已經(jīng)在韓國(guó)已經(jīng)這樣做了。其實(shí)答案很簡(jiǎn)單：因?yàn)樗麄兙褪遣荒堋?/p>

    OLED電視仍處于起步階段。OLED是一項(xiàng)繁瑣的技術(shù)，這些電視都基本還處于原型階段。不過(guò)，即使不是，擴(kuò)大生產(chǎn)仍然是巨大的挑戰(zhàn)。你不能幾天之內(nèi)就建立一個(gè)OLED電視生產(chǎn)線。這需要時(shí)間和資本打造模具和機(jī)器，這將使他們付出巨大成本。美國(guó)是一個(gè)大市場(chǎng)，不像韓國(guó)無(wú)需為產(chǎn)能擔(dān)心。這些廠家不能冒險(xiǎn)深陷債務(wù)危機(jī)而加速OLED生產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)變得過(guò)于樂(lè)觀，建立新工廠，他們的金融風(fēng)險(xiǎn)就將增加。這有一個(gè)最好的例子，夏普。所以專注于一款產(chǎn)品將是一個(gè)很好的策略。

    面對(duì)只能選擇一款產(chǎn)品的情況下，并考慮提供更獨(dú)特、搶眼的產(chǎn)品，LG和三星做出了明智的選擇，在美國(guó)僅推出弧形屏幕。弧形OLED并不是為了賺錢，這將是一個(gè)特洛伊木馬，使LG和三星的品牌不知不覺(jué)成為下一代顯示器的先驅(qū)。平面OLED電視會(huì)出現(xiàn)，只是不會(huì)是今年。