于1965年在臺(tái)灣創(chuàng)立,通過(guò)近五十年的經(jīng)營(yíng)積累,震旦集團(tuán)一直以“同仁樂(lè)意、顧客滿意、經(jīng)營(yíng)得意,追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)”作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念。正如“震旦”二字之所意:東方日出,象征著光明與希望,代表著朝氣與活力。
近日,臺(tái)灣震旦集團(tuán)全面取得Stratasys靈感系列商品在中國(guó)的總代理權(quán)。震旦集團(tuán)日前宣布,與全球3D打印技術(shù)知名品牌Stratasys進(jìn)行合作,共同在中國(guó)拓展3D打印市場(chǎng)。
震旦集團(tuán)此舉是看中了中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和廣闊前景。根據(jù)中國(guó)3D打印技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù),2012年,全球3D打印的市場(chǎng)規(guī)模約為21億美元,中國(guó)約只有10億元。但未來(lái)3年,中國(guó)大陸3D打印市場(chǎng)每年將至少以1倍以上速度成長(zhǎng),規(guī)模將可達(dá)到百億元,預(yù)估至2016年中國(guó)將成為全球最大3D打印機(jī)市場(chǎng)。
“中國(guó)正處于工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,3D打印技術(shù)的發(fā)展為中國(guó)帶來(lái)了巨大機(jī)遇,產(chǎn)業(yè)運(yùn)用3D打印技術(shù)可享受更快捷和高效的制造過(guò)程,在打樣、開(kāi)模階段,平均可降低約50%的制造費(fèi)用,縮短70%的加工周期,并能將復(fù)雜設(shè)計(jì)制造一體化。”震旦集團(tuán)稱(chēng)。
震旦集團(tuán)OA(辦公自動(dòng)化)事業(yè)總經(jīng)理周啟正表示,震旦未來(lái)將通過(guò)Stratasys原廠提供商品專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、裝機(jī)與維修技術(shù)移轉(zhuǎn),建置完整售前、售中、售后服務(wù)體系。
如今,震旦的大陸事業(yè)也已度過(guò)整整二十個(gè)年頭。而對(duì)于一家臺(tái)資企業(yè)而言,震旦中國(guó)的財(cái)富管理模式是怎樣的?在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中,震旦是如何對(duì)資金實(shí)現(xiàn)有效管理與控制的,提升企業(yè)財(cái)富管理能力的?
掘金行業(yè)中的“藍(lán)海”
震旦集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初以代理打卡鐘及中文打字機(jī)銷(xiāo)售起家,逐步發(fā)展壯大為兩岸辦公行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。1993年震旦集團(tuán)正式進(jìn)駐大陸,震旦自有品牌深耕OA、辦公家具、電子商品產(chǎn)業(yè)多年,事業(yè)版圖涵蓋辦公家具、辦公自動(dòng)化設(shè)備系統(tǒng)及消費(fèi)性電子商品。
20年以來(lái),震旦秉持誠(chéng)信與服務(wù)熱忱,以精致服務(wù)超越顧客期望,提升企業(yè)形象與品牌價(jià)值,不斷取得市場(chǎng)認(rèn)可與肯定。而在外部環(huán)境不景氣的情況下,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,王峰表示企業(yè)需要找到符合自己定位的藍(lán)海。
家具是震旦在中國(guó)最重要的一個(gè)產(chǎn)業(yè),由于近段時(shí)間公家機(jī)關(guān)的支出縮減,對(duì)家具產(chǎn)業(yè)尤其是北京地區(qū)產(chǎn)生很大影響。“因此需要豐富企業(yè)的產(chǎn)品線來(lái)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。”王峰介紹稱(chēng),去年震旦集團(tuán)已與一家韓國(guó)家具集團(tuán)在大陸合資建廠,經(jīng)營(yíng)椅類(lèi)家具。目前震旦家具主要涉及辦公家具,未來(lái)可能還會(huì)向醫(yī)療家具、學(xué)校家具等領(lǐng)域拓展。“在OA領(lǐng)域,我們亦有自己的銷(xiāo)售策略。”震旦集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王峰表示,今年9月底,震旦集團(tuán)與全球3D打印技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)品牌Stratasys公司展開(kāi)戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)從2D向3D的轉(zhuǎn)換,拓展中國(guó)3D打印市場(chǎng)。除此以外,針對(duì)一些中小企業(yè)可能沒(méi)有資金投入辦公軟硬件設(shè)備,也沒(méi)有能力培養(yǎng)IT人員的現(xiàn)狀,震旦希望提供云端服務(wù)讓它們也可以獲得大客戶(hù)的待遇,“而這就是我們的藍(lán)海”。
今年1月,震旦正式宣布涉及兩岸的“550計(jì)劃”:大陸事業(yè)5年內(nèi)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2017年超越人民幣50億大關(guān)。“因此這就需要戰(zhàn)斗型組織、策略型編組和攻擊型做法,震旦集團(tuán)集中資源投入在大陸,如在企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、通路布件等方面的資金投入。”王峰稱(chēng)。相比而言,臺(tái)灣是一個(gè)較穩(wěn)定的市場(chǎng),其“550計(jì)劃”涵義為5年?duì)I收漲幅要超過(guò)50%。因此會(huì)涉及一些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及一些策略聯(lián)盟,投入相對(duì)較小。
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 低風(fēng)險(xiǎn)投資
在談及震旦如何平衡長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與短期財(cái)富管理時(shí),王峰表示:“我們會(huì)從資金的短期計(jì)劃結(jié)合集團(tuán)的長(zhǎng)期策略,來(lái)籌劃資金的整體運(yùn)用。”
據(jù)王峰介紹,震旦內(nèi)部每周都會(huì)設(shè)計(jì)資金的使用計(jì)劃,盡可能了解資金的使用、收入情況,可以合理的將閑置資金配置一些低風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)收益的理財(cái)產(chǎn)品。長(zhǎng)期而言,則會(huì)根據(jù)集團(tuán)策略(如并購(gòu)、投資),事先做好本地外地的籌劃,提前進(jìn)行銀行額度的申請(qǐng),從而更好的管理資金。
受政策影響、行業(yè)限制,中國(guó)境內(nèi)融資渠道相對(duì)狹窄,銀行融資成本較高。不過(guò)外資企業(yè)的好處在于,便于利用外債或外部資金作為企業(yè)融資的一個(gè)渠道。由于國(guó)內(nèi)外存在利率差、匯率差,國(guó)外融資成本低,國(guó)內(nèi)存款利率高,加上人民幣匯率的升值趨勢(shì),通過(guò)資金的合理利用可獲得更高的收益。
“如何提高資金收益也作為我們財(cái)務(wù)部的KPI指標(biāo)。”王峰表示,目前集團(tuán)沒(méi)有過(guò)多投資,多余的閑置資金會(huì)用來(lái)購(gòu)買(mǎi)銀行(簽約對(duì)象為銀行)的理財(cái)產(chǎn)品。
震旦集團(tuán)是臺(tái)灣上市公司,務(wù)實(shí)、創(chuàng)新以及創(chuàng)業(yè)精神是震旦的企業(yè)文化,回饋社會(huì)、回饋股東是震旦經(jīng)營(yíng)的目的,所以震旦并不以資金收益為主要收入來(lái)源。因此企業(yè)在選擇理財(cái)產(chǎn)品時(shí)內(nèi)部管控很?chē)?yán)格,內(nèi)部權(quán)限一般會(huì)由董事會(huì)級(jí)別來(lái)核定。“我們選擇最穩(wěn)健的投資方案,以‘風(fēng)險(xiǎn)’為第一考量標(biāo)準(zhǔn),基本投資保本型理財(cái)產(chǎn)品,不涉及基金、股票以及金融衍生產(chǎn)品。而在綜合評(píng)估銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的情況下,資金也會(huì)用到多家銀行,通過(guò)分散風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提高整體資金的收益情況。”王峰稱(chēng)。
而在企業(yè)投資方面,震旦成立集團(tuán)戰(zhàn)略室,由董事會(huì)直接管理,家具、OA產(chǎn)業(yè)都設(shè)有戰(zhàn)略中心,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)投資并購(gòu),并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)對(duì)回報(bào)率、資本、稅務(wù)支出等細(xì)節(jié)進(jìn)行測(cè)算,并提出建議,以幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于企業(yè)的資金流怎樣分配才算合理,王峰認(rèn)為,應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展階段來(lái)決定資金的投資方向。如要急劇擴(kuò)點(diǎn),資金會(huì)投入到通路上;如要攻占市場(chǎng),則需投入產(chǎn)品。因響應(yīng)大陸550計(jì)劃,震旦將在企業(yè)宣傳、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、通路布建上投入大量資金。優(yōu)化資金集中管理模式
“在資金管理方面,一般來(lái)說(shuō)跨國(guó)企業(yè)做得最好的、做得深入的還是現(xiàn)金池管理。將所有的資金進(jìn)行一個(gè)歸集,并在全球進(jìn)行調(diào)撥,可以方便企業(yè)更好的管理。”王峰表示。
震旦集團(tuán)大陸家具、OA產(chǎn)業(yè),除總部設(shè)在上海,目前在全國(guó)一共有超過(guò)50家分公司、約300個(gè)直銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)、100家經(jīng)銷(xiāo)商。而對(duì)于行銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的收入,震旦希望所有資金都由上海總部進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)支,外地分公司收到款項(xiàng)可及時(shí)轉(zhuǎn)到總公司賬戶(hù),而總公司可直接支付到終端顧客。與此同時(shí),由于總部與往來(lái)銀行的業(yè)務(wù)相對(duì)豐富,可借用多種資源,集中資金統(tǒng)一運(yùn)用,更好的提高資金收益。
“基于規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)資金收益最大化這兩點(diǎn)需求,我們有必要借助外界的一些金融產(chǎn)品和金融工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。在對(duì)比了多家銀行之后,09年,我們決定選擇交行‘蘊(yùn)通賬戶(hù)’二級(jí)賬戶(hù),來(lái)實(shí)現(xiàn)公司資金的集中管理。”王峰對(duì)記者表示。
二級(jí)賬戶(hù)是交通銀行全新打造的賬戶(hù)體系平臺(tái),目的是解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化與下屬公司賬戶(hù)分散之間的矛盾,在最大限度減少下屬公司銀行賬戶(hù)數(shù)量的前提下,依托先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái),為企業(yè)提供更加靈活的賬戶(hù)解決方案。
通過(guò)二級(jí)賬戶(hù),震旦的外地賬戶(hù)和總公司賬戶(hù)形成一個(gè)現(xiàn)金池,所有的資金都會(huì)集中在總公司,從而控制風(fēng)險(xiǎn);而二級(jí)賬戶(hù)作為資金流轉(zhuǎn)賬戶(hù),被設(shè)定為零余額,即資金過(guò)賬就被系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)歸集至目標(biāo)賬戶(hù),不發(fā)生資金停滯,從而大大提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速率。“從企業(yè)內(nèi)部來(lái)考慮,應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和庫(kù)存,這三項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)是反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力的重要指標(biāo)。業(yè)績(jī)很好但現(xiàn)金流為負(fù)是非常危險(xiǎn)的。因此提高收款速度,有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升。”王峰表示。
此外,二級(jí)賬戶(hù)的使用還在企業(yè)人力精簡(jiǎn)中發(fā)揮了很大效用。王峰告訴記者,大陸財(cái)務(wù)組下設(shè)三個(gè)部門(mén),其中資金部現(xiàn)在只有兩名員工,就可以負(fù)責(zé)全國(guó)資金調(diào)度,目前每月資金結(jié)算量超2億人民幣,結(jié)算筆數(shù)超過(guò)2萬(wàn)筆,工作效率獲得了很大的提升。
2009年震旦與交行開(kāi)始合作,自首次嘗試“蘊(yùn)通賬戶(hù)”到雙方不斷磨合至今,王峰坦言,對(duì)一個(gè)未知的金融產(chǎn)品從認(rèn)知到熟悉也需要一個(gè)過(guò)程,而隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提出新的需求,銀行也在此過(guò)程中不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和服務(wù)。與此同時(shí),跨國(guó)公司的現(xiàn)金池管理也會(huì)隨著國(guó)內(nèi)金融環(huán)境變化更好的提高其資金運(yùn)用。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。