隨著4G到來(lái)，三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)補(bǔ)貼額度降低，中國(guó)市場(chǎng)已成全球手機(jī)品牌最多、新品最多、競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最難盈利的手機(jī)市場(chǎng)之一。于是，繼十年前的首輪出海之后，包括華為、聯(lián)想、酷派、金立等在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)軍品牌開(kāi)啟了第二次出海潮。

　　國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)有三寶：歐洲北美印度洋

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)難分難舍之時(shí)，品牌手機(jī)廠商需積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)補(bǔ)上利潤(rùn)差價(jià)。全球范圍內(nèi)看，廠商們主要將目光聚集于歐洲、美國(guó)以及印度洋沿線的印尼、馬來(lái)西亞、印度、泰國(guó)等地。

　　華為手機(jī)60%的出貨量來(lái)自海外，作為國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)中的佼佼者，華為2014年主打歐洲中高端市場(chǎng)；聯(lián)想攜年初收購(gòu)的摩托羅拉正式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)；中興、酷派、TCL本年度均加大了對(duì)美歐市場(chǎng)的投入；金立、vivo、LePhone繼續(xù)向印度、馬來(lái)西亞等東南亞市場(chǎng)拓展。

　　從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)看，歐洲市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商較多且格局穩(wěn)定，但主要運(yùn)營(yíng)商盈利艱難，因此對(duì)手機(jī)補(bǔ)貼力度較小，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)因其價(jià)格優(yōu)勢(shì)更迎合用戶控制購(gòu)機(jī)成本的心理預(yù)期，可借此與蘋(píng)果、三星一戰(zhàn)。而美國(guó)運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)補(bǔ)貼力度較大，價(jià)格優(yōu)勢(shì)則不明顯，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)須在性能、服務(wù)方面加大投入。以印度為代表的東南亞市場(chǎng)是典型的價(jià)格搏殺戰(zhàn)場(chǎng)，在山寨機(jī)和外資品牌的夾縫中尋找細(xì)分市場(chǎng)，是國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)在該地區(qū)的成敗關(guān)鍵。

　　二波更比一波強(qiáng)：山寨機(jī)已被拍在沙灘上

　　十年前，國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)時(shí)運(yùn)不濟(jì)，第一次出海即遭遇了國(guó)產(chǎn)山寨機(jī)的猛烈攻擊，彼時(shí)，無(wú)論在價(jià)格還是產(chǎn)品靈活性上，山寨廠商的優(yōu)勢(shì)均遠(yuǎn)大于品牌廠商，這讓國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)的海外之旅步履維艱。

　　隨著市場(chǎng)日趨成熟，近年來(lái)海外市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)山寨機(jī)批量出海擔(dān)憂日甚，其中部分市場(chǎng)已對(duì)小手機(jī)廠商設(shè)限，這為國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)二次出海創(chuàng)造了有利條件。再者，品牌機(jī)更多選擇海外運(yùn)營(yíng)商訂制渠道，這是山寨機(jī)不可能進(jìn)入的領(lǐng)域，由此擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　總體來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)狀況不一，專利戰(zhàn)、質(zhì)量、渠道等均可成為國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)的“攔路虎”，因此，照搬照抄國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)并不奏效，品牌機(jī)廠商們還需入鄉(xiāng)隨俗，摸索出一條適合海外市場(chǎng)的本地化發(fā)展路徑。