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手機(jī)制造

國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈

星之球科技 來(lái)源:中國(guó)手機(jī)制造網(wǎng)2014-07-17 我要評(píng)論(0 )   

隨著4G到來(lái),三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)補(bǔ)貼額度降低,中國(guó)市場(chǎng)已成全球手機(jī)品牌最多、新品最多、競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最難盈利的手機(jī)市場(chǎng)之一。于是,繼十年前的首輪出海之后,包括華為...

       隨著4G到來(lái),三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)補(bǔ)貼額度降低,中國(guó)市場(chǎng)已成全球手機(jī)品牌最多、新品最多、競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最難盈利的手機(jī)市場(chǎng)之一。于是,繼十年前的首輪出海之后,包括華為、聯(lián)想、酷派、金立等在內(nèi)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)軍品牌開(kāi)啟了第二次出海潮。

  國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)有三寶:歐洲北美印度洋

  國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)難分難舍之時(shí),品牌手機(jī)廠商需積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)補(bǔ)上利潤(rùn)差價(jià)。全球范圍內(nèi)看,廠商們主要將目光聚集于歐洲、美國(guó)以及印度洋沿線的印尼、馬來(lái)西亞、印度、泰國(guó)等地。

  華為手機(jī)60%的出貨量來(lái)自海外,作為國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)中的佼佼者,華為2014年主打歐洲中高端市場(chǎng);聯(lián)想攜年初收購(gòu)的摩托羅拉正式進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng);中興、酷派、TCL本年度均加大了對(duì)美歐市場(chǎng)的投入;金立、vivo、LePhone繼續(xù)向印度、馬來(lái)西亞等東南亞市場(chǎng)拓展。

  從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)看,歐洲市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商較多且格局穩(wěn)定,但主要運(yùn)營(yíng)商盈利艱難,因此對(duì)手機(jī)補(bǔ)貼力度較小,國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)因其價(jià)格優(yōu)勢(shì)更迎合用戶控制購(gòu)機(jī)成本的心理預(yù)期,可借此與蘋(píng)果、三星一戰(zhàn)。而美國(guó)運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)補(bǔ)貼力度較大,價(jià)格優(yōu)勢(shì)則不明顯,國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)須在性能、服務(wù)方面加大投入。以印度為代表的東南亞市場(chǎng)是典型的價(jià)格搏殺戰(zhàn)場(chǎng),在山寨機(jī)和外資品牌的夾縫中尋找細(xì)分市場(chǎng),是國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)在該地區(qū)的成敗關(guān)鍵。

  二波更比一波強(qiáng):山寨機(jī)已被拍在沙灘上

  十年前,國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)時(shí)運(yùn)不濟(jì),第一次出海即遭遇了國(guó)產(chǎn)山寨機(jī)的猛烈攻擊,彼時(shí),無(wú)論在價(jià)格還是產(chǎn)品靈活性上,山寨廠商的優(yōu)勢(shì)均遠(yuǎn)大于品牌廠商,這讓國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)的海外之旅步履維艱。

  隨著市場(chǎng)日趨成熟,近年來(lái)海外市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)山寨機(jī)批量出海擔(dān)憂日甚,其中部分市場(chǎng)已對(duì)小手機(jī)廠商設(shè)限,這為國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)二次出海創(chuàng)造了有利條件。再者,品牌機(jī)更多選擇海外運(yùn)營(yíng)商訂制渠道,這是山寨機(jī)不可能進(jìn)入的領(lǐng)域,由此擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  總體來(lái)說(shuō),海外市場(chǎng)狀況不一,專利戰(zhàn)、質(zhì)量、渠道等均可成為國(guó)產(chǎn)品牌機(jī)的“攔路虎”,因此,照搬照抄國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)并不奏效,品牌機(jī)廠商們還需入鄉(xiāng)隨俗,摸索出一條適合海外市場(chǎng)的本地化發(fā)展路徑。

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