戰(zhàn)略績效管理咨詢有很多成熟的方法，如平衡記分卡、三百六十度考核和KPI指標(biāo)等多項(xiàng)考核辦法，大部分企業(yè)除利用上述方法之外也在利用企業(yè)內(nèi)部的一些任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。
        

戰(zhàn)略績效管理方式不是簡單的利用上面的績效管理辦法就績效論績效，而是從企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營入手，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)按時間周期、部門及崗位進(jìn)行分解，將真正了解業(yè)務(wù)的人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)以及產(chǎn)供銷各方面的顧問參與進(jìn)來，幫助企業(yè)在改善和優(yōu)化業(yè)務(wù)的同時設(shè)立與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的績效指標(biāo)，達(dá)到企業(yè)績效管理與經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理相一致。

許多企業(yè)沒有意識到績效管理是為經(jīng)營服務(wù)的，只是將戰(zhàn)略績效管理作為一種管理手段，使績效管理沒有真正發(fā)揮它的作用。戰(zhàn)略績效管理是可以與企業(yè)的業(yè)績掛鉤的。

企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略方向后經(jīng)營計(jì)劃的切實(shí)可行就顯得尤為重要，經(jīng)營管理是將企業(yè)的所有資源在各個時間周期上進(jìn)行優(yōu)化匹配， 要真正做到這一點(diǎn)是有一定難度的，特別是在企業(yè)發(fā)展過程中資源是在動態(tài)變化的。

我們的專家團(tuán)隊(duì)具有獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢方法，一般都會為企業(yè)帶來比較明顯的收益。經(jīng)營管理咨詢的效果可以與企業(yè)的業(yè)績提升相掛鉤。幫助客戶引進(jìn)動態(tài)測算企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的方法，使企業(yè)各項(xiàng)資源，如人力資源、生產(chǎn)資源、研發(fā)資源、資金資源、市場資源和供應(yīng)資源等多項(xiàng)資源的實(shí)時匹配。同時利用各種有效運(yùn)營手段動態(tài)把握企業(yè)各種經(jīng)營和各項(xiàng)管理的匹配，在改善企業(yè)效益的同時也提升了企業(yè)的經(jīng)營效率。