11月26日，《長江日報》16版“壯闊東方潮，奮進(jìn)新時代，慶祝改革開放40周年，高質(zhì)量發(fā)展看光谷企業(yè)”專欄，推出整版報道《華工科技擔(dān)綱武漢制造高質(zhì)量發(fā)展樣板，19年逆襲成行業(yè)隱形冠軍》，記錄公司自成立起來，專注于高科技產(chǎn)品研發(fā)制造，持續(xù)推進(jìn)核心技術(shù)國產(chǎn)化，一路煉成國家級創(chuàng)新型企業(yè)，在半導(dǎo)體激光器芯片、激光自動化產(chǎn)線、新能源汽車用智能熱管理系統(tǒng)等領(lǐng)域占據(jù)多個國內(nèi)首創(chuàng)。

《長江日報》報道全文

• 1分鐘焊接一輛汽車車頂、8秒切割手機(jī)屏

• 形成一批全國首創(chuàng)、全球引領(lǐng)項(xiàng)目

華工科技10月推出的代表國內(nèi)最高水平的12000瓦光纖激光切割機(jī)

在一張薄如蟬翼的手機(jī)面板上，利用華工科技研制的超快激光器產(chǎn)生的激光束可以穿透的孔精細(xì)到插不進(jìn)一根頭發(fā)，即便是藍(lán)寶石類易碎材料，也可瞬間完成無裂切割；一套汽車車身激光焊接裝備，1分鐘焊接一輛汽車車頂，采用激光拼焊技術(shù)，車身零件數(shù)量約減少25％，車身減重20％以上。而汽車重量每減少50公斤，每升燃油可多開2公里；切割頭在機(jī)械手靈活帶動下，一件汽車B柱50秒內(nèi)完成切割；常見的5.5英寸手機(jī)顯示屏，通過激光全自動異形切割機(jī)，8秒一體成型切割完成；遠(yuǎn)程遙控家中空調(diào)，打開家門迎接我們的便是愜意的氣溫，寒冬中啟動汽車，10秒內(nèi)汽車空調(diào)開始穩(wěn)定供暖，從家用電器到智能家居再到新能源汽車，華工科技研制的小小傳感器支撐起人們對更美好生活的向往……

這背后，是一批全國乃至全球首創(chuàng)：我國首個半導(dǎo)體激光器芯片、首臺高性能光纖激光器，首套工業(yè)級紫外激光器、首套激光三維遠(yuǎn)程焊接系統(tǒng)、首套激光拼焊設(shè)備、首條汽車白車身激光自動化焊接產(chǎn)線、首套全自動激光切管機(jī)、首條新能源汽車全鋁車身自動化焊接產(chǎn)線；工業(yè)級紫外激光器終結(jié)了中國在此領(lǐng)域研究了30年無法產(chǎn)業(yè)化的歷史。

更為可貴的是，在與國際巨頭的短兵相接中，華工科技代表國家實(shí)力站到了世界激光舞臺的中央，高性能光纖激光器一上市，國外同類產(chǎn)品價格應(yīng)聲下降50%。

• 在新能源汽車空調(diào)加熱細(xì)分領(lǐng)域國內(nèi)首創(chuàng)

• 從受制于人到碗里裝上自己糧食

華工科技為神龍汽車研制的國內(nèi)首條汽車白車身激光自動化焊接生產(chǎn)線

1999年，華中科技大學(xué)的4家校辦企業(yè)重組為華工科技，并于次年上市，成為國內(nèi)激光“第一股”?！氨持币慌_臺激光打標(biāo)機(jī)，華工科技開始闖天下了。

“技術(shù)上受制于人。”馬新強(qiáng)回憶說，一臺激光打標(biāo)機(jī)，公司需花10萬元從美國購買激光器等核心設(shè)備，組裝集成后15萬元出售。因?yàn)椋慌_國外原裝設(shè)備也只要17萬元。包括6年前，公司從國外買了1臺10000瓦光纖激光器，就要六七百萬元，華工科技今年推出的12000瓦的成套設(shè)備還不到400萬元。

有著高校背景的華工科技深知，掌握技術(shù)制高點(diǎn)，缺少創(chuàng)新能力的“基因”才能得到改變。

一個個突破口被撕開。新能源汽車熱管理系統(tǒng)是決定整車?yán)m(xù)航里程和電池壽命的關(guān)鍵因素，在國內(nèi)新能源汽車“星星之火，還未燎原”之際，2011年華工科技即看準(zhǔn)先機(jī)，率先挺入這片“處女地”，憑借近三十年的PTC芯片技術(shù)積累，高舉轉(zhuǎn)型大旗，從傳統(tǒng)的家電加熱產(chǎn)品轉(zhuǎn)向新能源汽車加熱領(lǐng)域?！翱礈?zhǔn)方向，先一步到達(dá)”。馬新強(qiáng)這樣總結(jié)。

彼時，埃貝赫、偉巴斯這兩家德國巨頭在汽車加熱領(lǐng)域的壟斷地位不可撼動，華工科技旗下的華工高理雖然在溫度傳感器領(lǐng)域居于領(lǐng)導(dǎo)地位，在汽車行業(yè)也積累了很高的美譽(yù)度，但在新能源汽車加熱領(lǐng)域卻是一名“小學(xué)生”，也是中國企業(yè)“第一個吃螃蟹的”。

2013年，華工科技在國內(nèi)首創(chuàng)新能源汽車空調(diào)用PTC風(fēng)加熱系統(tǒng)，成功進(jìn)入特斯拉和現(xiàn)代全球供應(yīng)體系。

• 整合北美、德國等全球資源

• 在全球范圍內(nèi)尋求合作共贏

當(dāng)時，國外激光技術(shù)領(lǐng)先中國20年。華工科技將目光瞄向了聯(lián)手國外激光企業(yè)。2000年，華工科技收購國際著名的激光切割機(jī)制造商澳大利亞ACS公司。2005年，華工科技國產(chǎn)化的國內(nèi)首套數(shù)控激光切割機(jī)出口北美。

嘗到了整合全球資源的甜頭，華工科技開放創(chuàng)新的腳步加快了：與多倫多大學(xué)建立北美固體激光器研發(fā)中心，現(xiàn)在已推出代表國內(nèi)高水平的35W飛秒激光器，精度可達(dá)頭發(fā)絲直徑的五百分之一，未來在OLED行業(yè)、芯片加工、生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)⒋笥杏梦渲?；與德國漢堡激光研究所戰(zhàn)略合作，共同開拓全球高端航空造船市場；與全球自動化知名企業(yè)羅克韋爾合作，豐富“智能產(chǎn)線”，智能工廠探索實(shí)踐，將為武船打造無人化智能工廠。

為了加快研發(fā)速度，抓住先機(jī)，掌握市場主動權(quán)，除了充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢和積累，華工科技不拘一格謀創(chuàng)新，以開放的心態(tài)在全球范圍內(nèi)尋求合作共贏，從與對手合作開發(fā)，到與客戶聯(lián)合開發(fā)，到“先試用，后買單”的市場推廣模式，打贏了一場漂亮的“反壟斷”戰(zhàn)役。

2017年，華工科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅用半年的時間完成國際競爭對手需要兩年才能突破的PTC水加熱系統(tǒng)的開發(fā)，用實(shí)力奠定與德國兩家巨頭“三足鼎立”的全球格局。

• 牢牢占據(jù)人才資源

• 帶領(lǐng)一群創(chuàng)新者共筑偉大企業(yè)

華工科技光模塊實(shí)驗(yàn)室

2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，全球激光產(chǎn)業(yè)震蕩，不少企業(yè)裁員、減產(chǎn)，甚至倒閉。在華工科技看來，一方面，公司在國內(nèi)市場地位穩(wěn)固；另一方面，歐美企業(yè)受沖擊更為嚴(yán)重，金融危機(jī)為公司帶來了千載難逢的好時機(jī)。

此外，恰恰這一年，國家及地方人才政策陸續(xù)開鑼。有政策助力，華工科技準(zhǔn)備大攬賢才，摒棄了“高端人才可遇不可求”的思想，敢于出手。尋找高端人才不能停留在口頭上、文件上，要成為企業(yè)戰(zhàn)略，像執(zhí)行項(xiàng)目一樣落實(shí)。

“在國外，從事激光研發(fā)的多半是華人?！比A工科技固體激光器首席專家徐博士，在海外工作生活了多年，一直讓這位華人專家耿耿于懷的是：自己研發(fā)的產(chǎn)品，被國外企業(yè)以數(shù)倍的高昂價格賣到他的祖國。

在代表國家競爭力、產(chǎn)業(yè)報國的心靈共振中，10余名優(yōu)秀人才加盟華工科技。如今，華工科技不僅有眾多行業(yè)領(lǐng)軍的技術(shù)人才，還有博士后流動站，還有武漢市屈指可數(shù)的院士專家工作站。

 “讀博士不如會用博士，能吸引到人才的人比人才本身更重要”，馬新強(qiáng)說，“我們?nèi)サ聡疾旒す馄髽I(yè)，小作坊就十幾個人，但產(chǎn)品是全球領(lǐng)先的，一兩百年還存在。這就是工程師思維，把一件事做好，做到極致，就是成功。人口紅利消失的大背景之下，我們關(guān)注有專長的工程師紅利?！?/span>

2015年起，華工科技瞄準(zhǔn)工程師紅利逐步釋放的趨勢，實(shí)施“5年千人計(jì)劃”，每年從985、211高校中選拔200名優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)到公司人才隊(duì)伍中。這些新員工，公司會選拔40名進(jìn)入一年一屆的青苗班培養(yǎng)，然后再通過不少于5年的成長歷練，擇優(yōu)進(jìn)入菁英班，進(jìn)入中高層儲備人才。

公司提供平臺，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將“要我做”變成“我要做”，打造自燃型組織，華工科技于2016年先后成立6個內(nèi)部創(chuàng)客中心，讓員工變成創(chuàng)業(yè)者，每個中心團(tuán)隊(duì)都獨(dú)立運(yùn)營，技術(shù)、市場都由員工說了算，華工科技提供平臺，收益與創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)按比例分配。馬新強(qiáng)自豪地說，“現(xiàn)在這些創(chuàng)客中心都發(fā)展得不錯，過去只有幾名員工的某創(chuàng)客中心，如今已在江蘇開疆拓土，發(fā)展成百余人的公司，合同額一路攀升”。江蘇華工激光公司總經(jīng)理董義，就是華工科技菁英班畢業(yè)的一位“80后”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一間辦公室起家，如今廠區(qū)幾千平方米，銷售近3億元，現(xiàn)在已成為當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀青年企業(yè)家。

 “組織的目的是讓平凡的人做出不平凡的事?！瘪R新強(qiáng)對此感到欣慰。一群自我驅(qū)動的創(chuàng)新者，將共筑一個偉大企業(yè)。

• 技術(shù)占領(lǐng)市場

• 從填補(bǔ)國內(nèi)空白到打造“國際化版圖”

超快激光器生產(chǎn)車間

近10年來，華工科技持續(xù)重金、重兵投入研發(fā)，僅2018年9月，研發(fā)投入同比增長31%，新產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)率達(dá)35%。一項(xiàng)又一項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白，有望迅速占領(lǐng)國內(nèi)5G市場。

以華工科技在光通信領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品光通信收發(fā)模塊為例，今年7月，5G標(biāo)準(zhǔn)化落地，國內(nèi)外大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的建設(shè)對光模塊的需求也將增加，華工科技子公司華工正源高速率光模塊產(chǎn)品研制提速，光模塊產(chǎn)品速率面向25G/40G/100G轉(zhuǎn)型，并推出400G SR8光模塊。9月，華為已經(jīng)向華工正源下了國內(nèi)首個5G光模塊訂單。在數(shù)據(jù)通信市場，華工正源成為國內(nèi)率先進(jìn)入主流運(yùn)營商體系的企業(yè)，明年還將導(dǎo)入全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

一個又一個走向市場的國內(nèi)領(lǐng)先產(chǎn)品，讓華工科技不僅牢牢站在國內(nèi)市場前列，還走出國門服務(wù)全球500強(qiáng)。

9月，一批白車身激光智能化產(chǎn)線設(shè)備從華工科技鄂州先進(jìn)制造裝備基地到達(dá)越南海陽福特制造基地，打造越南當(dāng)?shù)厥讞l激光自動化焊接生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線也是華工激光智能裝備業(yè)務(wù)收獲的最大一筆海外訂單，滿足了當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

9月，韓國三星與華工科技確立合作關(guān)系，這意味著拿到導(dǎo)入全球三星的機(jī)會，甚至拿到全面打開韓國家電市場的“鑰匙”。

去年，華工科技產(chǎn)品出口美、意、俄、日等40多個國家，出口額比上年整整翻了一倍，進(jìn)出口總額逾億美元。

華工科技的國際化戰(zhàn)略自2000年全面鋪開。2014年開始，華工科技的國際市場開拓漸入佳境。從北美、巴西到德國、意大利、俄羅斯、北非，再到日本、韓國、中東、東南亞，華工科技的“國際化版圖”日益清晰。

7年來，華工科技海外業(yè)務(wù)收入增長了10倍，在國際經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜的背景下，華工科技海外業(yè)務(wù)特別是激光裝備、汽車電子增速創(chuàng)新高，分別同比增長110%、120%。今年華工激光又重點(diǎn)投入了東南亞、東歐、臺灣等地區(qū)，緊跟產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的趨勢，集中資源挖掘激光應(yīng)用需求廣泛的新興市場。

“再大的困難，我們也要堅(jiān)持走國際化道路，不走這條路，我們需要考慮的就不是能做多大，而是能維持多長時間的問題?！瘪R新強(qiáng)說，“我們現(xiàn)在正在著力打造專業(yè)化、高素養(yǎng)的銷售‘多國部隊(duì)’，通過這些人才來應(yīng)對文化、法律方面的挑戰(zhàn)，也計(jì)劃與國際頂尖的研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)合作，提高產(chǎn)品附加值，將我們的成本優(yōu)勢演化為技術(shù)優(yōu)勢。”